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合伙人E:我说说我的看法,XX和XX两个基金的共同特点是他们两个每一家的三个合伙人都磨合了很久,而且这个久都是在一线机构里面经历了很多失败的项目,而且位置足够高。问题一:有一个国内做过十多年的基金负责人说,最早他们参加活动乱七八糟的报名单位有一千多个,到现在活着的也就30个。

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就我投后面一类是希望说能看到更高的倍数,我投BAT我可能expectROI可能也就是15%、20%之类的,那我投资后面这个的话我会expect有更高的ROI,同时可能有一定的risk。合伙人D:第二个问题,你第二个策略是数据driven,数据driven的话理论上来说大公司手中的数据最多,那创业公司的机会在哪里?合伙人A:在很多垂直行业垂直领域还有机会,这些垂直领域甚至都不比滴滴打车这样的领域小。

心态上:合伙人F:我做新基金,已经投了很多项目,大概百分之七八十拿到下一轮,不能说特别差,也不能说特别好。方式上:合伙人B:新基金都需要一个清晰的定位,在某个领域投出成绩,能够成就一家新机构。

那还有一个就是关于专业性这个,在我看来其实基金这个行业是一个手艺人,或者我叫他脑艺人,他其实是一个用自己的brain赚钱的一个行业,那我们在投这个行业的时候可能会需要判断他的脑力或者是认知能力。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。而投单个领域的时候,首先你要投标杆,在这个领域的前十名里起码要投到三个,你才能够成为一个品牌的机构,但也只是一个二线的。也许这个行业并没有死,但行业在那三五年进入低谷,也会让一个基金死亡。

然后为了解决社交压力的问题每一个人不需要开会,而是单独写一份邮件发给推项目的一个人。回到这儿我觉得第一个还是要向老基金们致敬,然后从他们大平台上挖人。

合伙人B:就是说第一这是一个小行业,不比二级市场那些人动辄就是几十个亿。但你如果天天这样干也会打光了。

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问题五:FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF从业者:在我看来FOF有两个投资逻辑,一类是资源导向,资源导向就包括你们谈到的老基金,比如红杉、经纬这些有品牌的。合伙人D:对,移动互联网是2010年开始的,2012年、2013年都在试错,有很多机会,但是现在已经到了2017年了,2C的这种平台其实越来越少因此,分销相对于直销更加有效。曾任用友HR事业部总经理、金蝶首席人力资源顾问、用友集团首席专家等职务。

全能的软件模式往往是买一个解决方案,包括整个产品、服务、实时交互的咨询。我们要有专属的营销频道和服务公司,也就是说我们期待未来的分工更加明确。

因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西,我是讲国外的厂商,没有支持你自己做开发的工具,所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的,完全没有形成气候。这是我们所理解的按需使用、按需采购、按需服务这样一个SaaS的形态,因为你购买的不是一个整体解决方案,是我们单个的产品,而且SaaS服务是很散的点,分不同类型来进行单一采购的。

作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一,为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。Q:按照SaaS产品服务形式,企业应该以直销为主,为什么现在很多SaaS公司仍然将渠道销售作为重点销售方式?A:SaaS产品的服务模式,其实标准的模式应该跟互联网的企业很近的,我所理解的SaaS应该是既不要直销也不要分销的,就是大家通过互联网的渠道获取信息,进入网站和App去选购产品,通过网上的支付,自我的去实现这些交付。

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  • 访客
    2025-05-12 19:51:21
    二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。
  • 4d4sa54d
    2025-05-12 19:51:21
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  • qq_08c94378
    2025-05-12 19:51:21
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  • 2943962123
    2025-05-12 19:51:21
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  • xinenw
    2025-05-12 19:51:21
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