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这是因为每一个机构有自己的投资管理风格,有的是扫射,有的是普遍洒水,有的是在一个赛道里面一直持续追加,不管怎么样,每一个机构根据自己资金管理能力来选择,我们是相对保守,争取达到零失误率的精品VC。你创业的深度和企业生命力足够强,就不存在资本的寒冬。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶,也就是明星出品人占据这块牛奶的股份,我们通过社区营销做电商,这个集团提供最好的产品,我们成为这个产品的所谓产品经理。 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个:第一,个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。

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新浪微博战略投资秒拍,除了钱之外是巨大的流量变现和微博的平台能力、微博的推广能力、运营能力,包括提供产品端接口等都给了秒拍无限的发展可能。企业行业资源再往上是产业资源,看上去离自己很远,但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。

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2.自媒体时代的精准营销我认为,在这个时代,只做传统广告不管用了,传统广告已经日落西山。第二,企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

我也是非常愿意学习,但是有时候身不由己。 (二)品牌力品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。

大家都有认知,但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠,石墨烯这个产业还没有大规模产业化,这个产品的标准或应用是见仁见智,但是他技术领先,领先同业至少12个月,在把这个产品商业化的过程中,最开始从手机供应链上游切入,运营非常良好,现金流也非常好,在高科技的材料行业能跑出来,基本上得益于这个企业的核心技术。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC,不求量,求成功率。到目前为止,我们是零失误,投的几十家企业都运营得非常好,80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可,有的已经成了所谓的独角兽,开始筹备IPO。

还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。举一个例子:我们跟京东众创投资平台的合作,我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统,其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险,京东对于合作方的选择也是非常严谨的,在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道,还有供应链上可以给予更多的贡献。

被投企业得到发展的同时,我们的投资自然有了丰厚的回报。他通过跨界参与,事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。

我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。蔡依林去了风暴音乐节,都是全情支持,而她本来演出费是非常高的。

比如说“三个爸爸”,我觉得他们非常互补,戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵,两个兄弟在背后给他支持。但是绝不能成为一个真正的保守主义者,如果做早期投资用PE的思路去干,那肯定干不下去,我鼓励投资团队要多看,遇到真正达到我们认知理念标准的时候,我们下手也很快,所以并不是真的保守。我自己做投资或者创业,的的确确不是玩票,每天都在更新自己的能力,这件事情已然成为一个进化的本能。秒拍得益于这项战略投资,成为了短视频行业数一数二的品牌。

 第四,技术壁垒这个对企业也很重要,尤其是对于制造业。成长快的企业是集大成者,是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人,无论从企业内部还是外部,资源能够快速整合起来是很重要的。

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不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事,当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时,在专业上是从一切归零开始的。所以我说,做一个“高级的二手人”,没有人是一手人,我们分析自己的法宝就在这里。

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  • 4d4sa54d
    2025-05-11 04:24:05
      2.系统化学习  系统化学习,我觉得是要自己寻找机会,以及自己要主动空出来时间干这件事。
  • qq_08c94378
    2025-05-11 04:24:05
      互联网金融概念下,沾亲带故的创业板公司有数十家之多,别人都是打着放大镜寻找十倍股,但在这个阵营里,十倍股都是屌丝,二十倍股才是中产,百倍股才是天空的极限。

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