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对此，台州市委书记王昌荣在日前专题调研相关工作时强调，要进一步提高认识，坚持问题导向，严肃督查考核，抓好各项治理措施落实，全力以赴打赢削减劣Ⅴ类和Ⅴ类水质断面攻坚战，确保完成“五水共治”各项任务。2014年，台州治水打响第一枪，2600条垃圾河、黑臭河率先完成清理，被省委、省政府授予年度“五水共治”工作最高奖——大禹鼎;2015年，台州以水质提升论英雄，硬气治水，全市省控劣Ⅴ类断面减少两个、市控劣Ⅴ类断面减少4个，全市河流交接断面水质评价结果全部为优秀。”年轻的扶雅书院女店主笑呵呵地说。     浙江省台州市政府大会堂内，一部只有短短20分钟的《台州水之患》专题片正在播放。台州市山水泾“河长”、市政协主要负责人表示：“做‘河长’两年，一开始以为只是挂挂名的，现在是真坐不住了，认识和行动都必须到位，真正做到守河尽责。对此，台州市以“退、转、升”为根本途径，以整合延伸产业链为抓手，进一步优化空间布局、产品结构和企业结构，从源头上削减废水和有机废气排放量。

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转型升级促进了医药企业的做大做强，目前台州拥有上市医化企业10家，拟上市医化企业10多家。2015年，台州温岭市横峰街道李某某履行“河长”职责不到位，造成了不良影响，被台州市纪委给予行政警告处分。

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为“河长”量身定制5项专项制度“椒(灵)江及上游永安溪、始丰溪现在的水质为Ⅲ类，与以前相比有所好转，但局部区域水质出现反弹、污染的源头问题还没解决，我作为总‘河长’不能有丝毫松懈。3个多小时的述职点评，“河长”们感受到前所未有的压力与紧迫感。届时，椒江城区日生态补水总量可达5万吨，6天～7天便可完成台州主城区核心区块水体置换。台州在全省率先建立了“五水共治”综合信息服务平台，以市平台为云处理中心，县(市、区)平台为信息终端，汇聚形成大数据库，实现“五水共治”作战一个指挥中心、一个平台、一张图、管理一盘棋的效果。

现在每天生产的1.2万吨超滤水已接近地表Ⅳ类水，每天6000吨反渗透出水水质还要好。但近年来随着发展规模的不断壮大，医化产业发展与环境保护的矛盾日益突出。

记者从台州市“五水共治”办公室了解到，台州市坚持以工程上马论成绩，大力完善环境基础设施，实打实助推治水。2015年，台州又连续出台“河长”责任包干制度、河道整治方案落实协调制度、“河长”定期述职报告制度、“河长”考核督察制度、“河长制”投诉举报受理制度等5个专项制度，实施最严“河长制”。

记者了解到，为全速推进医化产业转型升级，园区明确了“严格控制中间体，做精做优原料药，做大做强成品药，培育发展生物药”的发展方向，加大企业兼并重组力度，通过环保整治倒逼企业转型升级，变末端治理为源头减量和全过程控制，重点实施循环化改造和现代医药制造模式转型改造，着力构建企业内部小循环，强化园区中循环模式。部分医化企业则转产为民用电梯、医化设备、新能源、新材料项目。

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在没有劣Ⅴ类河道的天台、仙居、三门，开展Ⅴ类河道断面削减行动，现有6个Ⅴ类水质断面在年底至少要达到Ⅳ类水质标准。2015年，台州又连续出台“河长”责任包干制度、河道整治方案落实协调制度、“河长”定期述职报告制度、“河长”考核督察制度、“河长制”投诉举报受理制度等5个专项制度，实施最严“河长制”。

”新桥镇镇长车洁琼告诉记者，通过整治，镇里将散落在村庄、污染环境的废旧塑料拆解户全部取缔，并建设了再生塑料园区。”“南官河现在的治理成果还不稳定，需经过枯水期的考验才能证明成效。

在台州临海市九洲药业临海分公司生产车间，记者看到，一包包原料从三楼密闭化的投料口进入物料管道，在整个密闭的生产装置和输送管路中“走”了一圈，到一楼就已经是包装好的原料药了，大大避免了以前的“跑冒滴漏”和废气无组织排放。“台州有8个省控劣Ⅴ类水质断面削减任务，为全省最多。