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那些只会照本宣科的会面临失业，杜罗因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题，其余的老师则更多不再是授课，更多转化为一个教练/导师的身份。生活与学习的界限会被不断打破，俄罗会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。如果不能维护对方利益的人，斯慷彼此之间的合作也就无从谈起

究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，慨解创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面，囊内瑞他们也就失去了这种认同感。说句难听的，向委谢谢任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，拉提才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

01为了证明这不是一篇黑稿，先从自黑开始。将来的某一天，他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。回想当时如果封锁消息，反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。充满霸气，强调价值观，却缺乏尊重。

从某种意义上，裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板，我想说一句，你的员工并不一定比你差，他们只是在积累经验。附：礼物说创始人温成辉内部信：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最后，也祝愿礼物说转型顺利，创业成功。

高达几百万美金的诉讼费用，APP随时可能被下架，公司面临生死存亡的危机。我不知道90后会不会较真，但作为80后，我还真是较真了。

半年后和一位老员工聊起这件事，他的反馈让我吃惊。一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。

但现在回想起来只有两点，真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路。但凡裁员，大多公司都讳莫如深，温城辉却主动自曝家丑，勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。所以作为创始人，我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰，创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。

我们目前400人规模，我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。

在我眼里，创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，再说一个成功的案例。

后来我们奇迹般地打赢了官司，公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章，被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

为了快速发展，画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时，他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，我纠结了很久。的确，文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

更重要的是，优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。回想起当年的演讲，我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。

这篇文章采用了极端的观点，或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，始终用一种居高临下的口吻。