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500万,急通占股20%,派遣B哥们进入董事会。“那哪像一家专业的投资机构,知要作简直就是铜锣湾的古惑仔谈判嘛”。那女的一口一个T哥的叫,好防希望在原先15%的份额上,好防尽可能的增加投资份额,毕竟自己还是非常支持T哥的公司,并且不派驻董事,可以把投票权委托给创始人团队。T君身正不怕影子斜,强冷求委婉拒绝了他们的无理要求,并且想取消之前口头约定的15%份额。

据T君讲,最年一年左右,公司发展一般,而且一个创始人移民了,T君和另外一名合伙人收购了他的股份。那男VC见谈判要破裂,借故公司还有事情,就独自离开了,留下了女助理,希望能偶软磨硬泡,拿到些份额。

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那女的竟然还用脚踢T君的裤腿,T君觉的氛围不退,就借故累了想直接离开。A公司的朋友回应称,公司目前的战略投资部负责人跟自己闹别扭,不好去张口,让T君到别的地方再看看;B哥们回答的比较干脆,自己公司也不大,投资他们这样的小团队需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司并购部的负责人看过他们的案子,又是长期供应商,答应认真考虑…最后的结果是,希望全资收购他们。没想到女的如此OPEN,开口告诉他,自己在酒店有房间,可以陪T君先到房间休息一下,洗个澡…(此处省略20来字)“我真TM大开眼界,向来都是创业的缺钱,追着投资机构,这次竟然有反转,老子这个公司也算开的值”,T君兴奋之余伴随着气愤,“不就是入股抢项目,至于陪睡吗,好好的年轻姑娘,干什么不好!这种机构我要是同意他们进来,将来还不给我连窝端了。除去七八个员工的固定薪水支出,每年春节再拿出来20万给员工分红,再刨去一些零碎的支出,3个创始人每年倒也过的滋润。

“自己的BP做的挺棒的,还专门到雍和宫求过签,说是虽然过程曲折,但是一定有前景。“说出来可能很多人都不信,赶上全民创业、全民创新的大时代,来找我们尽调的VC和PE都快把我们大门挤破了,最夸张的一周,连续接待了6家投资机构。其实当时,T君晚上还在约了另外一家投资机构。我们今天分享一个朋友T君的创业小插曲,他们公司已经完成A+轮融资,目前正筹备B轮。

2017年,B轮虽然不算很难,但是他说公司的增长速度明显不如前些年,而且公司自己研发产品迭代有些滞缓,同时受韩国部署萨德的影响,平台上的韩国产品全部下架,垫付的大笔资金还不知道什么时候能够回款。”T君回来就跟两个合伙人商量,直接把这家机构除了名,并且以后如果来拜访,随便打发走就是了。

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7点钟,T君准时出现的酒店大堂。后来,T君公司还接受了B公司的A+轮投资。

“借款500万,用20%的股权做抵押,哈哈哈”,T君苦笑着说,“不过,好歹也算是有人投资了。抱着几个哥们公司大腿,一年收入近300万。有B公司入股的天使轮背书,又赶上国家政策的鼓励,T君公司那一年顺风顺水。T君不干,买了虽然能拿到不少现金,但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了,再说价格也不算很高,事情就不了了之了。T君他们也开始做BP,不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔,就这么过了大半年除了少数几个约见的,其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、会员商城、在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展,未来这类平台系统,都将蕴藏巨量的市场潜能。

企业级服务产品,最核心的竞争力,是效率和流程。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、用户体验,甚至跪式服务时,2C端老板偶尔坐在办公桌前,抽起了烟,思考:“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同,产品、服务固然重要,但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。

被无数人视为挑战者的滋味,肯定不好受。这是另一个想象力无限的服务市场。

但上海的99无限公司,则选择了另一个切入口。主要原因是,大多数公司都是近几年才进入企业级服务产品市场,所推出的平台和解决方案,重点还是拓展中小企业需求。

2016年的各大机构奖项,关于企业服务的奖项大大小小颁出了300余个,从大数据、人力资源到云服务各种最佳都如弹幕一般砸向市场,当被投资人和行业提前一步看好,就说明爆发式增长的风口就要来了。越是体量超大的平台,越要用心留住客户。以缴付水电煤气费作为例子,一笔银行柜台服务的费用此前是平均6元,而据统计2016年成本已超过7元。大型金融机构特别需要一种简单易用、标准化、容易接入,灵活性相对高的第三方服务,通过互联网低成本的方式,给用户提供服务。

而嗅觉最为敏锐的行业内,早就把各项重大奖项颁给了企业级服务市场。市场空间、技术储备、用户习惯,都一一俱全,剩下的就是推出真正好的产品来服务于客户。

真实的投资逻辑,的确如此。在此基础上,达成员工对企业的忠诚和信任,从而整体提高企业协作效率。

从这一点来说,只要满足了用户需求,从“为了生活品质而付费”到“为了工作效率而付费”的迁徙,会非常顺畅平滑。定位为“触手可及的企业关怀专家”的99无限,基于“应用场景化”提出了“B2B2C”模式,在业内首先把产品理念提升到了全面提供“场景化、服务化和个性化”的高度之上,提供了“数字商城”、“激励云”和“云弹福”这几类核心产品。

在2012年微信用户突破1亿时,腾讯内部的研究部门就展开了微信办公的相关工作,意图把微信的应用场景拓展到企业内部办公。亿万市场蛋糕等待切分目前,企业级服务市场,正在全面向PAAS转型。在中国没有的,赶紧抄袭抄袭模式;在中国有了的,赶紧拍下支票入股。虽然钉钉迟至2014年底才正式发布,但依然淋淋尽致地发挥了阿里巴巴的企业文化和竞争优势:从人性痛点出发,强化了考勤打卡功能。

”站着也能把钱挣了人口红利和消失以及人力成本的上升,使得企业追求效率,更加注重企业效率提升系统的使用,最直接的影响便是催生了万亿级企业服务市场的海量潜在需求。而中国市场的优势在于,高效发达的移动互联时代,给予了企业服务产品的后发优势和弯道超车的机遇。

只有扎根于中国海量用户服务的企业,才能更好地理解中国。这两者的提升,会大大提高员工的工作成绩。

行业人士认为,中国的企业级服务市场即将被彻底爆发和点燃。通过和工商银行、中国银行这些巨头的合作,99无限打造的增值服务应用销售、营销活动和积分兑换、雇员弹性福利,已经积累了丰富的运营经验和管理水平,能够提供一站式、便捷低成本的线上服务。

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  • 访客
    2025-06-03 04:48:57
      传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。
  • 4d4sa54d
    2025-06-03 04:48:57
    在这种主动给用户添堵的行为之下,手游想要成为热门,那就需要在游戏性上面下更多的功夫了,不然一旦用户觉得自己的时间被绑架了,他就会立刻逃离这个游戏。
  • qq_08c94378
    2025-06-03 04:48:57
      不过相对于竞争对手的来势汹汹,郁瑞芬一直挂在嘴边的“稳健”,会不会拖累了这家企业的速度?但相比之下,郁瑞芬似乎更担心的是速度所带来的风险。
  • 2943962123
    2025-06-03 04:48:57
    @qq_08c94378:  或许刘涛投资乐视的心态就是,这些年我错过了光线,错过了华谊,错过了唐德,错过了阿里,不能再错过乐视了。
  • xinenw
    2025-06-03 04:48:57
      正因如此,我们认为探讨失败,其意义不亚于分析成功,故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征,为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者,呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因,对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。

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