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特朗等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。在座的每一位可以借鉴的这种思路方式，普允自己做的产品和服务，普允是在所谓的产业横轴里面哪一个段位，是否在这个段位能打穿它，然后再说产业链的问题，再去说增强自己的商业模式。国产精品VⅠDEOXXXX国产 besta8.com

三个人总是互相支撑，许美有一个是看上去的主力，其实背后有两个人在支撑，这样的创业团队也挺常见我国《反不正当竞争法》第十条中规定：华为还试“商业秘密是指不为公众所知悉、华为还试能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。“现在大家都在讲全民FA，供货一些国产精品VⅠDEOXXXX国产 besta8.com个人从业者拿着商业计划书就到处找投资人。对于这些创业公司来说，巨头机商业计划书的公开，引发质疑反而是小事;更严重的后果是公司的发展步伐被外界所知，因而不得不临时进行调整。“我所用的平台里，反转有的质量还是不错的，不会外泄资料;但是有些平台，比如IT桔子还是不太安全，因为之前我上传的信息就被泄露过。

这个过程中，特朗企业可能要通过好几个环节才能拿到商业计划书，中间就容易造成信息泄露。除了这些“中枪”的公司外，普允界面新闻记者又询问了深圳几名创业者对于商业计划书被外泄的看法，他们几乎都表示，“介意”。第四课：许美让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。

当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，华为还试或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。基于自己的经验，供货我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。不要让这种情况发生，巨头机因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。最好的办法是，反转对产品给予更多关注，而非指标。

在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，你应当积极与董事会进行沟通。生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，最终董事会效果未达预期的状况。你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。在召开董事会会议时，你需要有hold住全场的能力。

这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。

”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。想避免恐慌，你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

认识到这一真理，我是付出了惨痛的代价的。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在运营公司的过程中，你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。这些都是你现在就可以开始着手的事情，当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。”或者你可以问：“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，让我们来讨论一下如何简化工作流程。第三课：承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。

你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。第一课：不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。

本文作者为AarefHilaly，红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

头两点建议是你现在就可以开始着手的，也是防止错失季度目标的手段。我的建议是：勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

不是说派他们做低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。比未完成目标更重要的是，你会如何应对这一局面。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

这类情况一旦出现，会导致你身边的人纷纷质疑，“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。第二课：产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。

”这些说法的可信度都不太高，只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。你可以提前分发相关材料，将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。

记住，董事会会议是为你，而不是投资人服务的。摘要：一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。

诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。

我的指导共有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。

”(这是梦想)3.“我们没完成目标，完蛋了，没希望了。但在办公司的几年里，我和团队没有感受到多少成功。

从当初创业，到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。因为如果创始人走的是正确的道路，那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。