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国企可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，业下企业列如果有人能做出一个白标软件解决方案，业下企业列那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。中国高德纳提出的技术炒作周精品无码成人网站久久久久久 besta8.com期曲线就非常值得参考。入黑这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。名单#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：白宫1.做出业务假说时，白宫应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。无意采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。他的理论基础是有些公司正如刺猬，将中将28家机构以专注力胜过其他公司。

精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，国企鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。业下企业列你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。中国但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，入黑你成功的几率很大。

在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。

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你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。你可疑参考以下问题：•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目：创业公司的分类。#5改变世界“毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。

只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。

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很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。结论新颖度很重要，但它也束缚了我们的想象力。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵，非常好用：横轴为创业主题，竖轴为不同行业。根据这套理论，世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。

唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香，因为利基市场基本收不到大笔资金。

你可以参考一下引导问题：•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，然后创造出还未出现的部分。这个道理可能听起来图样图森破，但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么，那就继续寻找，不要凑合。

“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法，先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。

所以不要妥协，继续寻找，直到你找到为止。如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。

A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。很多人认为，迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。

他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。

虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。

如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。

2.只发展到足以做实验的程度。毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。