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我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。 第四,技术壁垒这个对企业也很重要,尤其是对于制造业。

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值得助推的企业在找到更匹配、更多资源投入后,才能让这些创业家成长得更快。很巧合,海泉基金从创办一直走到现在,我也有两位资源互补的合伙人。支点在哪里? 编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),内容为2017年3月4日,由京东众创学院主办的第三期第四次课程:“投融资与风险控制”,笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。可能你是技术领先者,核心技术掌握者,如果你又得懂管理、懂财务、懂跟政府打交道,又懂融资,还得懂公关营销,这几乎不大可能。

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这点跟上面这两点是深深结合的,在我自己的认知里面,如何能用好或者锤炼好自己团队的功力,我建议你要更相信90后的人,你团队负责这事的要是90后,千万别相信自己能琢磨明白这件事。我们通过这个节目发掘好项目投资的同时,也给了我们投资项目做PR的机会。在她身后的DJ是全球TOP5的DJ,她做了一个表演,向消费者宣称,电音界我是No.1的歌手。对于一个企业来讲,获得这样国家级的认可和推广战略支持,我想就可以无往不利了。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品,反过来讲,也折射出企业家的人品。我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多,但是文创内容的特质是每一个都不可复制,没有办法成为常态性的流水线生产。

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趣睡科技、洒哇地咔、艾洛维就是这样的成功案例。四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。

产品即作品,这是颜值时代的撩人利器。3.创新力我欣赏我的过去,我提防我的过去。

这也是我认为企业比较重要的资源,除了自己的运营力很强,还有得天独厚的学区资源。 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个:第一,个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。 一、投资人和创业者崛起的有力支点在哪里?有三点:1.商业的杠杆力;2.品牌力;3.认知力。还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

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你如果有很多行业资源附加在自己身上,这个商业杠杆力就有提高。过去“2VC”的创业项目很多,拿BP(商业计划书)忽悠投资人,那种企业肯定混不下去。

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现在大家对拥有家族遗产或者家族资源的人慢慢改变了偏见,我们看到很多创二代、富二代同样值得我们信赖。案例1:蔡依林和周杰伦的跨界圈粉蔡依林参加风暴音乐节和周杰伦参加电竞赛事是两个很成功的例子。

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  • 4d4sa54d
    2025-05-11 05:18:09
      第三,区域竞争力  我举个例子:  “青苗国际双语学校”(笔记侠注:前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班),我家附近青苗国际非常火,在方圆几公里没有竞品,创业项目落户的区域中,区域竞争对手本来就很少。
  • qq_08c94378
    2025-05-11 05:18:09
    但随着网上销售处方药的不断放开和医院药品比例管控的严格推行,我们认为未来两年是处方药电商发展的关键时期。
  • xinenw
    2025-05-11 05:18:09
    效率不够,时间奉献不足,产品总是差强人意,你做的东西不比别人,这就是最大的失败,也是不会有回头客的核心因素。

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