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关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。

刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。

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有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。三国时期，以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。

”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。创业24年，他的创业经历被拍成了电影。2、对时间和资源的最佳把控。其实，商业的路径从来都没有确定过。一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。3月27日晚上6点，洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。

公司的长远发展，任何保障都是有限制的。个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。

创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。

如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。

这两种能力是做生意特别重要的特征。在创业的过程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和，但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。

CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。

所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。

因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。这个我们以后会有机会不断探讨。

 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。从泰哥一个人开始，不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。

这个是根据不同的势能确定不同的战略。范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

我和泰哥一致认为，洪泰必须为中国的经济发展，为中国走向现代化，走向繁荣，能够真正地做出贡献。真正的领导就是变色龙，坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。

就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝，最后时机到了就果断下决定。腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。