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无论是搞创业还是做投资，投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。在设计中，格力坚持这个原则，新产品设计出来以后，必须经过试生产，长期运转实验、重新设计等长时间的试验过程，质量过关才能正式生产并投放市场。

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我只是希望有一个宁静的工作环境，不求大富大贵，只要能安安稳稳地享受生活就可以了。如果不能维护对方利益的人，彼此之间的合作也就无从谈起

究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面，他们也就失去了这种认同感。

说句难听的，任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。01为了证明这不是一篇黑稿，先从自黑开始。将来的某一天，他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。

回想当时如果封锁消息，反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。充满霸气，强调价值观，却缺乏尊重。

从某种意义上，裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板，我想说一句，你的员工并不一定比你差，他们只是在积累经验。

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高达几百万美金的诉讼费用，APP随时可能被下架，公司面临生死存亡的危机。我不知道90后会不会较真，但作为80后，我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事，他的反馈让我吃惊。一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。

但现在回想起来只有两点，真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路。

但凡裁员，大多公司都讳莫如深，温城辉却主动自曝家丑，勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。

所以作为创始人，我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰，创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。