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他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。

虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。

如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。

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这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，竟然有这么多种方法能让创业公司成功。

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可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。

高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：1.做出业务假说时，应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。

如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题：•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，那么你也不用在意新颖度这种事情了。

最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

你可以参考以下问题：•在我有竞争优势的地方，我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，例如后端UX的转换优化。大多数创业灵感都来源于专业知识。

正如美好的情感关系一样，随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

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但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。