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5.3.2游戏模式和人数有没有人想过，德呼为什么端游MOBA类游戏是5V5，德呼不是3V3或者4V4，又有没有人想过，为什么到了手机端，依然是5V5?而《王者荣耀》为什么没有放弃《英雄联盟》里并不存在冒险模式?虽然《王者荣耀》看似完全照抄《英雄联盟》的，但我们也要分析清楚，为什么是5V5而不是3V3，为什么没有什么存在感的冒险模式在《王者荣耀》里却一直存在。六、吁欧产品运营分析俗话说，吁欧一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。besta8.com

从最开始的分层用户测试和数据验证，洲央到游戏玩法调整、洲央商业化策略，双平台结合平台用户特性，用大数据给予项目组积极的支持和专业的建议;整个限号不删档期间，应用宝进行了持续的精细化导量，为王者荣耀带来了大批的新进用户。为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，行放一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。更巧的是，松货和当年的QQ一样，松货《英雄联盟》以为只是在手机端多了一个小弟，却没想到这个小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再过个一两年，谁叫谁大哥都还说不定了。besta8.com玩王者荣耀相当于一种社交活动，币政玩得好的人会被打上“这人玩王者荣耀很溜”的标签，币政通过微信、QQ等连接线上跟线下的社交平台的传播，从而能够将这个标签带入到现实生活中。而且，拉加这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。

5.3.6英雄与皮肤(1)英雄与皮肤的收费思路在确定了这款游戏不能够用收费的方式来影响游戏本身的公平性这个大前提之下，德呼再针对游戏的目标用户群，德呼自然而然就得出了通过英雄和皮肤来收费的思路，而且这个思路已经是一条被《英雄联盟》证实的好的收费思路，因为英雄收费是刚需，而皮肤收费则是深刻的洞察到了玩家对于美和炫耀的需求，然而为什么《王者荣耀》的皮肤是有属性加成的呢?而且为什么《王者荣耀》的皮肤属性加成同一角色不同皮肤都一样呢?这里也体现出了《王者荣耀》团队和《英雄联盟》团队对于游戏收费理解的细微不一样，《英雄联盟》团队认为他们做的是一个具有世界影响力的电子竞技类游戏，他们有足够多的不同国家和文化的用户，他们必须要保障零付费用户的游戏公平性。他们的特征为：吁欧他们是MOBA类游戏的重度玩家，吁欧有着多年的MOBA端游经验;已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。峰小瑞：洲央你之前在美国念书，现在在国内创业也有一年多。

比如，行放我把Haalthy的肺癌数据和患患教育工作的成果展现出来，专家们看到后，会主动来找我们合作。我的解决办法就是厚着脸皮，松货反复提醒他，我是一个有用的、有执行力的人。在高盛，币政我没有亲戚，没有“干妈”，也没有“干爹”。在我三次创业过程中，拉加我没有感到因为性别而受到歧视。

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为了兼顾家庭和工作，她选择晚上九点下班，回家哄小孩睡觉，十一点再在她家楼下开会。这是每个创业者都会遇到的问题，但它是阶段性的。而且团队里女生比较多，创业的时候我们更能情感相通，更能一起打拼，可能这和我们都是女汉子有关吧。做出来的创意和产品被更多的人知道感觉特别棒。

各有各的苦，我倒也不觉得女性创业有啥特别的。团队里前前后后加入的不少伙伴和员工最初都是我文章的读者，以及关茶最早一批的粉丝。她离开后，Haalthy的业务需要不断扩张，又不幸遇到资本寒冬，但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能，就是因为身边帮助我的人太多了，我的员工、投资人都给了我很多支持。2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。

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文末彩蛋算是文末彩蛋吧。2015年阿里巴巴发布的《互联网+她时代：女性创业者报告》显示，与男性相比，传统企业的女企业家屈指可数，然而在互联网背景下，女性创业者几乎能够占据“半边天”。此外，我觉得男人创业的苦是在中国队打乒乓，强手如云，怎么也拿不到冠军。向奕裴米谟科技(MintMuse)CEO。我告诉他们我为什么要创业，我在公司做些什么，也跟他们分享很多公司的事情，让他们有足够的参与感，让他们感觉在和妈妈一起创业，为妈妈自豪，这样他们就不会有强烈的逆反心理。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

我一直告诉自己，不要为情绪所控制，只要去处理所有事情便好了。我的做法是，对妈妈，多打电话;对儿子，多拥抱;对老公，多撒娇。

就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。她的情况可能对许多中国女性来说不太适用，因为很多女性都不会放弃她们的感情世界。

创业圈的朋友、客户大佬们在体验过我们的产品和服务后，纷纷免费在朋友圈安利我们，我们每个月的新客户很大一部分来自老客户的介绍。我有两个孩子需要照顾，我的公司又离不开我。

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她对待工作/生活有一套独特的方法，一直有比较独立的人格：非常小的时候，她就可以很好的管理自己，并且主动去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。她不仅写书，她还做巡回演讲，还有各种各样的blog、论坛讨论女性议题，为女性群体提供稳定的支持。

我之前在MIT读书时，曾在摩洛哥举办一场女性创业大会，我当时特别留意参会者的比例，结果发现超过50%的与会者都是男性。但他的提问让我印象深刻，他说，我的老婆也想创业，我想知道作为一名男性、一个老公，我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业?真的特别感人。

峰小瑞：对于女性创业者来说，这个世界有变得更好吗?女性的创业环境在变好，我们能看到许多女性创业者成功的例子。峰小瑞：你们公司在对待女性员工方面有什么特别值得一提的地方吗?我们特别愿意招聘有才能的女同事并给她们成长空间。

我的太太刘克茜是那种习惯做各种调查，分析各种可能性，想问题比较客观的人，我遇到问题的时候常常能得到她理智的分析。一场论坛的提问环节，第一位提问者是一名阿拉伯男性，在我们的固有观念里，他们是带点中东风情的保守主义者。峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?有变得更好，我们得到的尊重更多。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。“我的老婆也想创业，我想知道作为一名男性、一个老公，我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业?”下文详解1.Businessisbusiness,keepitprofessional邱威妮HaalthyCEO。

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峰小瑞：作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?单单因为女性这个生理特征而觉得不方便的情况倒是没有。我刚回国创业时，团队里另一名创始人也是女性。