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很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：1.做出业务假说时，应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题：•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：•在我有竞争优势的地方，我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，例如后端UX的转换优化。

大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。

这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后，PalmPilot就获得了巨大的成功。

参考问题：•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。理论上，如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。

扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。很多最成功、最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。

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”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，也是我的最爱之一。几年后推出的PalmPilot就抓住了时机，接着苹果建立起的趋势大获成功。

参考问题：•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法，把随机的两个点子组合在一起，形成一个新的。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。创业公司失败并不意味着创业点子不好，可能只是一个好的创业点子遇上了错误的时候。

如果你有个创业点子，而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。迭代意味着你原本的创意可能会在学习和重审中不断改变，执行才是唯一的重点。

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