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新能源发电量在总发电量中的占比首次超过15%，宝投达到15.6%，进入国际能源署等机构预测的高比例新能源阶段。来自中国电力企业联合会、资突置遇国家电力投资集团有限公司、资突置遇中国光伏行业协会等单位和机构以及国家电网有限公司相关部门的专家和代表参会。besta8.com

报告指出，然歇2023年，我国新能源发电新增装机容量达2.9亿千瓦，占全国电源新增装机总容量的79%，新能源已完全成为发电增量主体。绿证交易规模快速增长，业资绿证交易量达2364万张，较2022年增长15倍。2024年度报告拓展了新能源市场化交易分析内容，产处增加了对绿电市场建设以及新型电力交易主体参与市场交易情况的分析。besta8.com据悉，难题《中国新能源发电分析报告》是国网能源院发布的年度系列报告之一，今年是第15次出版来自中国电力企业联合会、台中国家电力投资集团有限公司、中国光伏行业协会等单位和机构以及国家电网有限公司相关部门的专家和代表参会。

据悉，宝投《中国新能源发电分析报告》是国网能源院发布的年度系列报告之一，今年是第15次出版。绿证交易规模快速增长，资突置遇绿证交易量达2364万张，较2022年增长15倍。向改革要质效 积极推进能源转型发展《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》提出要深化能源管理体制改革、然歇健全绿色低碳发展机制、然歇积极稳妥推进碳达峰碳中和。

持续完善党建价值创造体系，业资全面推进基本组织、基本队伍、基本制度有形有效覆盖，增强党组织政治功能和组织功能。国网山东省电力公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，产处认真落实公司党组决策部署，产处精准发力推动各项改革落地见效，在进一步全面深化改革中展现新作为、作出新贡献。深化运用监督执纪四种形态，难题综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用。各级各类子企业差异化实施治理型行权，台中健全新型经营责任制。

全面加强党的领导党的建设。深入实施品牌引领行动，对内凝聚干事创业合力，对外彰显责任央企形象，不断提升卓越山东电力品牌附加值和企业软实力。

市县供电公司和省公司分支机构坚持管理型行权，强化管控要求刚性执行和业务监督穿透贯通。创新电网业务管理体系。落实意识形态工作责任制，完善思想政治工作体系，加强改革舆论引导，营造良好改革氛围。向改革要发展 不断推动国有企业做强做优做大《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》对坚持和落实两个毫不动摇作出重要部署，提出推动国有资本和国有企业做强做优做大、完善中国特色现代企业制度、完善国有企业分类考核评价体系等要求。

建立低压侧源网荷储调度管理机制、主配调度业务协同机制，推动配调管理由设备调度向电网调度转型升级。大力推动数字赋能，加快人工智能规模化应用，推动实现效率革命。战略性新兴产业单位坚持归口管理+专业管理+法人治理相结合，优化调整功能定位与核心业务，进一步明晰业务边界。向改革要动能 加快培育发展新质生产力《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》提出加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

国网山东电力坚定不移实施创新驱动发展，加快推进全员、全域、全速创新。深化营配末端融合，提升内部业务协同、外部沟通协调等质效。

助力全国统一电力市场建设。国网山东电力牢固树立绿水青山就是金山银山理念，构建新型电力系统示范，优化调整生产组织模式、管控方式、运行机制和业务流程，保障高质量发展。

培育拓展电力系统、新能源等优势学科，补强补齐新型储能等薄弱学科，实现学科建设与产业链、创新链、人才链的匹配促进。优化母子总分管理机制，本部把握好管理型、经营型属性，突出管好与放活并重，发挥引领带动、统筹调控、示范表率作用。完善董事会向经理层授权等制度文件，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质效。强化重担当、重实干、重实绩的用人导向，全面精准考评干部，选优配强各级领导班子。完善现代公司治理体系。坚持规划先行，加强顶层设计，支撑政府合理确定年度新能源利用率目标、发展规模和调节能力提升措施。

积极服务虚拟电厂、储能等新型主体参与现货市场，推动完善市场准入条件、交易机制、调度规则及技术标准。国网山东电力锚定做强做优做大总目标不动摇，深入推进国企改革深化提升行动，加快建设现代新国企。

支持支撑性、调节性电源建设，推广新能源与配储联合入市、配储转独立储能、云储能等模式，不断提升电力系统调节能力。配合政府做好新能源参与市场路径研究，扩大集中式新能源参与市场比例，推动分布式新能源参与市场，促进省内富余新能源电力在省间现货市场常态化交易。

加快推动绿证核发在各地市全覆盖，丰富绿证应用场景，逐步扩大绿电交易规模。大力实施任务制项目制责任制市场制，全面推行重大技术攻关项目总师制。

国网山东省电力公司董事长、党委书记 王志伟国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议体现了公司党组紧跟中央步伐的高标站位、改革破题的攻坚决心。严格执行第一议题制度，开展党委理论学习中心组学习质量提升工程，学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。健全规划工作体系，强化与国网华北分部的规划协同，积极参与华北区域电网规划重大专题研究。深化火石平台实体化运营，探索政企协作新模式，全面赋能价值链、产业链。

优化电网建设运行管理体系，到2035年，山东省预计新增4座特高压站、12条特高压线路，并主导开发4座抽水蓄能电站。聚焦分布式光伏高质量发展，持续推进政策、管理、技术、市场模式等全链条创新，在全国形成完整的示范解决方案。

准确把握五个价值导向，持续优化提质增效策略方案，更加注重功能价值、长期价值，推动增加值稳步增长、经济增加值持续改善、战略性新兴产业收入和增加值占比较快提升。服务新能源高质量发展。

促进创新成果转化，集中力量打造电力机器人国家级创新平台、特高压设备智能运检工程等重大示范，构筑多领域创新优势。强化关键核心业务系统自主运维，做强山东电力信通公司数字化项目管理，优化市县供电公司数字化组织体系。

深入开展清风暖阳行动，积极推动威海柔性特高压、招远核电特高压送出等工程纳入国家电力规划落实意识形态工作责任制，完善思想政治工作体系，加强改革舆论引导，营造良好改革氛围。深入实施品牌引领行动，对内凝聚干事创业合力，对外彰显责任央企形象，不断提升卓越山东电力品牌附加值和企业软实力。优化母子总分管理机制，本部把握好管理型、经营型属性，突出管好与放活并重，发挥引领带动、统筹调控、示范表率作用。

建立低压侧源网荷储调度管理机制、主配调度业务协同机制，推动配调管理由设备调度向电网调度转型升级。深化营配末端融合，提升内部业务协同、外部沟通协调等质效。

积极服务虚拟电厂、储能等新型主体参与现货市场，推动完善市场准入条件、交易机制、调度规则及技术标准。严格执行第一议题制度，开展党委理论学习中心组学习质量提升工程，学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。

服务新能源高质量发展。国网山东电力锚定做强做优做大总目标不动摇，深入推进国企改革深化提升行动，加快建设现代新国企。